Die Planung und Kontrolle der Unternehmensziele (z.B. ein bestimmter Gewinn, eine angestrebte Rendite) sind Grundlage für eine erfolgreiche Unternehmensführung.
Budgetierung: Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen schaffen
Eine realistische und möglichst genaue Budgetierung, also die Vorausplanung der Einnahmen und Ausgaben, ist die Grundlage für jede unternehmerische Entscheidung. Eine gute Budgetierung macht Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen frühzeitig erkennbar. Auf Basis des Budgets wird ersichtlich, welche Investitionen leistbar sind, ob die Aufnahme neuer Mitarbeiter oder Outsourcing sinnvoll ist und welche Finanzierungsstruktur optimal ist (etwa Kauf oder Leasing, Laufzeit von Krediten). Aus dem Budget ist ablesbar, welche steuerlichen Konsequenzen sich aus dem geplanten Geschäftsverlauf ergeben und wie darauf rechtzeitig steueroptimierend zu reagieren ist.
Darüber hinaus ist die Vorlage eines detaillierten Budgets immer öfter Voraussetzung für die Erlangung von Finanzierungen und Fördermitteln.
Controlling: Erfolgskontrolle und Erkennung finanzieller Entwicklungen
Unternehmerische Ziele werden im Rahmen der Budgetierung festgelegt. Diese Ziele müssen laufend und zeitnah kontrolliert werden, um rechtzeitig erkennen zu können, ob das Unternehmen auf dem richtigen Weg ist.
Das können wir für Sie leisten:
- Aufbereitung der Zahlen Ihrer Buchhaltung in übersichtlicher Form zur Nutzung als Planungs- und Kontrollinstrument.
- Erarbeitung von Budgets
- Laufende Kontrolle des Budgets durch Abweichungs- und Kennzahlenanalyse
- Unterstützung bei der Erstellung von Businessplänen.
- Vergleich mit externen Vorgaben (Benchmarking)
Gute Budgetierung erfordert fundierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse, vor allem aber auch eine genaue Kenntnis der jeweiligen betrieblichen Situation. Als langjährige Begleiter und Berater unserer Klienten sind wir mit den unternehmensinternen Gegebenheiten bestens vertraut und können dieses Wissen bei der Budgetierung perfekt einsetzen.
